隔离不忘阳台放风 C罗对镜头竖拇指

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数字内容一直被看作是腾讯的核心业务，不忘这一领域下腾讯有全球最能打的游戏产品，不忘每年创造着全球游戏单品最高的收入。但同样归属于这一领域下的长短视频、影视所实现的成绩就各不相同了。比如无法与抖音、快手抗衡的微视，在盈利能力上今年全面超越竞争对手的腾讯视频。这些子业务的负责人曾经来自腾讯的各个事业群，阳台有人是技术出身，阳台有人是媒体人出身，思维全然不同。几个负责人凑在一起除了吵架，能达成的一致太少，任宇昕就成了那个中间人。

在PCG内部，放风人员岗位变动很是频繁。同时任宇昕着力于搭建内容和技术中台，放风期望实现业务的更进一步整合。据《晚点》报道，当时PCG开始着重搭建自己的技术与增长团队，并从硅谷花大价钱挖来增长和算法工程师。在经历大调整的2019年后，对镜一位PCG基层员工向AI财经社透露，对镜整个2020年，PCG事业群的大环境只能用“风平浪静”来形容。除了今年中秋节期间，因为全员发价值近2万元的华为折叠屏手机，PCG被送上了热搜。不过在年中颁发的腾讯业务突破奖中，头竖PCG还是有一项与抗疫无关的业务上榜，那便是《庆余年》IP创制运营联合项目团队，这个项目的负责人正是程武。

对于外界一直诟病的腾讯数字内容业务协同不够的问题，隔离腾讯内部也早有感知。如今这个问题抛给了程武，隔离他已经经手过的项目《庆余年》，就曾用了阅文的IP，腾讯影业来策划，同时新丽传媒承制。在腾讯内部是典型的跨部门协作项目，却实现了相对优异的成绩。不忘持续瘦身

“相互挖坑、阳台得过且过、阳台固步自封……”在接手阅文四个月后，面对大幅下滑的净利润、效率低下的业务现状，腾讯集团副总裁程武不得已在内部邮件里使用了这样的措辞。

从腾讯影业到阅文集团和新丽传媒，放风腾讯新文创战略的豪华全家桶原本越装越满，但留给程武的，实际上却是个“烂摊子”。对镜风市

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